公司破产后，背负债务的李进也渐渐想明白：“加入一家公司的优秀团队一起成长，把一件事情从小做大也不错，不一定非要自己创业。使用马斯洛需要层次理论，求实、求安、求廉动机是生理、安全等低层次需要的反映，求同、求新、求美是社会需要层次的反映，求名动机是尊重需要层次的反映。 其次，饥饿营销在实施过程中，需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、求新、求美及求名这四个动机。 相反，如果企
在接到这些用户的爆料后，网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。这些创业大神们通常都有化腐朽为神奇的力量，通过互联网思维这样的东西，将一个个看起来差点被历史车轮丢掉的产业重新拉回了社会舆论的中心。外界普遍
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这是最最重要的，一旦刹车可能前功尽弃了。
好在，HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。扎克伯格就曾在访谈中认为，VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。
同时，HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，定然需要费一番力气的。
第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。但是2016年Vive的表现也不是太好，根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。
因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。
但VR市场规模短期内难以突破，2年后或不会迎来行业爆发 说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。 据钛媒体TMTbase全球数据库统计，过去五年，也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。
部分濒临死亡的项目，我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。 正因如此，我们认为探讨失败，其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。
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传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。” 最后这家公司虽然还是发出了offer，杨宁却因为薪资没满足预期选择了放弃。不仅如此，期权也迟迟不能落实，甚至连期权合同都没签。 如果
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毛阿敏
我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。鼎盛时客单价达5万元，公司员工达900人。与火热的话题相比，很少普通消费者愿意购买这个产品，销售数据并不理想。document.writeln('